最近、デジパの新規事業に関するＭＴＧが多い。
社員も、自分が作ったビジネスモデルに酔っている。
だが、私に言わせればビジネスモデルを作るのはスタートにしかすぎない。
しょせん「絵に描いた餅」だと思っている。

新規事業成功の方程式は

ビジネスモデル×社内のリソース×パートナー×時流

だと考えている。

でも、ビジネスモデルを思いついた時はアドレナリンが出るのでつい酔ってしまう。
「月夜のラブレター」
みたいなものですね。

ネットビジネスはスピードだが、流れてくるチャンスを待つ余裕が経営者にとって大事だと思う。