デジパでは、シックス・アパート株式会社が提供する企業向けブログプラットフォーム「Movable Type Enterprise（以下MTE）」を使用した「デジパ・イントラブログ構築サービス」を提供開始します

デジパでは2005年より、各種CMSを利用したイントラブログ構築サービスを提供してきましたが、この度、シックス・アパート株式会社より販売開始されたMTEを採用することにより、従来よりも大規模なユーザー数を対象に安定したイントラブログの運用が可能になっただけでなく、パッケージサービスとすることで導入コストを削減しました

ZDNET Japanでもプレスリリースに取り上げられました

デジパでは今、新卒採用の選考ど真ん中です

デジパの選考ポリシーは本音の語らいです
オブラートを掛け合って内定を出しても何の意味もないと思います
それは、まるで仮面舞踏会です

私たちは、相互理解をするためにお互いが質問をし合います
デジパの社員が一方的に質問を浴びせるということはしません

先日、学生から成功とＨＡＰＰＹに関する質問を受けました

「成功したからＨＡＰＰＹなのか」
「ＨＡＰＰＹだから成功したのか」

私の結論は後者です

ＨＡＰＰＹは自分で作れます
これは、内側から湧き出る感覚です
他人から「貴方は成功している」とどれほど言われようが、本人がＨＡＰＰＹと感じていなければＨＡＰＰＹではないのです

同時に「ワクワク感」は外から与えられるものではなく自分の内側から湧き出るエネルギーです
モチベーションも外から与えられるものではなく自分で創りだすものなのです

一方、成功とは他者評価です
本人が評価するものではないと私は考えます

渋谷のクライアントを訪問したあとに、
ウノウの山田さんの会社に遊びに行く

フォト蔵-簡単に写真やアルバムを共有できるインターネット・サービス

映画生活-新作映画情報サイトで試写会情報・懸賞情報、ニュース、特集、クチコミ情報

ウノウはこのようなインターネットサービスを事業としている会社なのだが
オフィスがフリーアドレスでポップな雰囲気が今風でかっこいい

山田さんは最近まで、シリコンバレーにいたのだが
シリコンバレーで根付く日本人がなぜ、アジア人種の中で少ないのかを語ってくれた

まず、アジアのほとんどの国の人にとってシリコンバレーで職を得ること自体が豊かさなのである
ここで職を得ることがドリームなのだ

それに比べて日本人の大半が、一攫千金のネタを探しにシリコンバレーに行く層と人脈をつくりに行く層の２つに分かれる
日本でもともと豊かに暮らしていける人種がネットのメッカに向かうのだ

逆に根付くタイプは、都会より田舎が好きで夜のネオンがなくても平気な人
アメリカ社会が好きな人らしい

２０００年に、私は本気でシリコンバレーに徒手空拳で行きたかったのですごくこの話が腑に落ちた
でも最近、憧れの気持ちが薄れた

おそらく、昔ほど遠くなくなったからなんでしょうね

今日の日経新聞に３４歳以下の失業率が３年で３０万人減という記事が出ていた
最近は、どの会社に訪問しても人が足りないという声を耳にし景気の本格的回復を肌で感じる
先日、人材紹介会社「才蔵」の田中氏を訪ねキャリアメイクというテーマで話が盛り上がった
一般的な人材紹介会社は転職のマッチングエージェントであるが才蔵が目指すものはキャリアメイクであるという
例えば、Perlが書けるプログラマーが転職する時同じ仕事内容の職場に転職をしても収入はさほど変化しない
しかし、その人がクライアントとの折衝をして課題をヒアリングするというファクターを付けて転職を実現させると収入はあがる
問題は、未経験だが違ったファクターが付けられる転職案件を見つけることができるかが鍵になる

キャリアメイクとは何かを捨てて、新しい何かを拾うことであると私は考える

ＮＴＴレゾナントの上原氏が主催する勉強会ＲＴＣに参加
今日のテーマは、梅田望夫氏の「ウェブ進化論」について議論するであった
今年の１月に発売された「ウェブ進化論」は１８万部を超えるベストセラーになっており
新書であることとウェブの概論書というカテゴリーで見れば異常な売れ行きである

私の知る限り、インターネット関連の著書でここまで売れた書籍は皆無である

インターネット業界に関係する者にとっては、１９８６年のマイクロソフト、２００４年のGoogleのＩＰＯそしてWeb2.0への現象の流れが時系列にそしてそれに伴う進化がわかりやすくまとめられており、ある企業では社員の人数分４５０冊がまとめ買いされたケースもあるという

今日の勉強会も、まとめようがなく議論というより感想を述べるという感覚であった
もっとも、まとめることに意味はないのだが

わたしは、これを読んで「あちら側とこちら側」という未来テーマを探求したくなった

　　あちら側　　　　　　　　　　　　　こちら側　
　　　Google 　　　　 　　　　 　　　　　　 Microsoft
U30と呼ばれる経営者　　　１９５０年以前生まれの経営者
　　オープンソース　　　　　　　　　ソフトウェア
　　ロングテール　　　　　　　　　　2:8の原理

以上が、著書に書かれていた代表例であるが
私は、これはウェブの概論ではなくこれから起こりえる社会の構造変化を読む題材であると感じた
こちら側の象徴は、権力者であり
もし、Googleがもくろむ世界の全ての情報整理が実現したときに困る側はメディアを動かしていた
権力、利権を握っている既存勢力である
アメリカ司法省とGoogleで起きている情報公開に関する訴訟はその一端であろう

今、インターネット業界で起きているWeb2.0という動きは全産業に普及し社会構造を変えるパラダイムシフトの前兆に思えてならない

昨夜、ＺＵＴＴＯの松本さんに地球カレンダーを教えてもらった

地球誕生後46億年を365日のカレンダー（20世紀の終わりを12月31日の午後11時59分59秒においている）にたとえている

それによると
恐竜の全盛期が12月25日で
産業革命は12月31日の午後11時59分58秒

この話、妙に気に入った

先日、友人のIT経営者と話をしていて
神田昌典さんの著書「成功者の告白」の話になった

一般的に成功していると見られている成功者にも共通の影があり
同じような現象が起きている

例えば

・NO2の突然の謀反

・ある日突然、離婚届けを突きつけられる

・ビジネスがピークで忙しい時に限って子供が病気になる

・周りが成功していると認めたときに孤独感に襲われる
等、

「自分だけがなぜ起こるのだろう」と思っていたら同じようなことが同じような時に周りでも起きている
というような内容である

現象は場のエネルギーが作り出すので、偶然ではなく必然的に起きる
自分にもあたる節があるのでわかる

例えば、IPOを早くやろうが遅くやろうが超えなければいけない課題は同じである

今、私は7月から始まるデジパの5期のプランを固めている

4期に起きた課題は、必然的にできたものであると感じている

「感じるということ」

これは今日、社員のＲ君と二人で会社の近くの寿々で食事をしていた時のテーマです

英語には、doingとbeingがあり日本語に訳すると共に「する」という解釈です

でも、私にとって２つの言葉は全然違う言葉です

doingは、「行動する」

beingは、「今、ここにいる」
です

Ｒ君と同じイカ墨を食べていて、噛んで食べるは「行動する」なのでdoingです

噛んだ後のイカ墨の余韻を味わう瞬間はbeingです

ビジネスをしていて、達成するはdoingです

でも達成感を味わうは、私にとってbeingなのです

２０代にインドを旅していた時に、３つの神がいることを知りました

創造神、破壊神、維持神です

この３つのバランスが、ＨＡＰＰＹを作るとわかりました

雪山へ行こうと思い立ち
朝から那須高原へ

白銀の世界なのだが陽ざしが暖かい
この時期の雪山は最高にいい

先日、同じ業界の友人と食事していて
東京タワーに登ると心が広がると言っていたが

私にとって雪山が東京タワーかもしれない

先週、友人から奨められたゲイ・ヘンドリックス著「ハートフルサクセス」を読む

以下その中で印象に残った一節の引用である

カンパニー・ミスティックは今現在に居るようにするするために多大な注意を注ぐ
なぜなら、そこが時間を拡張することの唯一の場所であるということを知っているからである
もしあなたが「過去の後悔とか未来の不安に囚われず」今現在にいれば、時間は本質的に伸びるのである
過去や未来に捕られている時は、時間が充分あることは決してない
同時に二つの場所に居るようにしているからである
もしあなたが現在に立っているのに、あなたの心がどこかほかにあれば、そこには根本的分裂があり、重圧と緊張が生じる
今現在に居ることによってのみ、ミスティックは時間を制御できる

ゲイ・ヘンドリックスはスティーブン・コヴィーに並ぶ著名な組織コンサルタントなのだが
時流が、頭からハート、心理学から禅の世界に流れている

上記引用文は、禅では「いまここ」という教えになる

＊カンパニー・ミスティック
誠実さ、ヴィジョン、直感力を持ち、絶えず自らの精神性を向上させつつ、他者を思いやり、社会に奉仕・貢献することを志とする人々

今朝の日経新聞に「日銀が金利抑制策検討」という記事がでていた

日銀の金融政策の操作目標になる無担保コール翌日物金利に0.1%の上限を設け事実上0％近くに抑え込むという内容

最近の景気指数が上がっているのだが、金利が上がると耐えられなくなる業界がある
流通、建設等の業界である

0％金利の続投は、利子負債に耐えられなくなる業界援護の政策だ

低金利は資本力が弱いベンチャー企業にとっては大きなフォローウインドーになる

１0億円の借り入れをして金利が２％違うと年間の利子負担の差は2000万円である

経営の極意の一つはいかに低金利の資本を持ってこれるかで利子は経費勘定

私が20代の時に出合った金融ビジネスの社長が

「世の中は、目明き1000人　目暗1000人
自分の商売は目暗が1000人いるから成り立つのである」
と、教えてくれた