昨夜は、第13回のRTCに参加
今回のRTCは、㈱マイネットジャパンの立ち上げイベントということもありいつもと違った雰囲気があった
勉強会に参加するという目的よりNTTグループを退社し起業家となる上原氏を応援するために駆けつけたメンバーが多ったからだろう
お馴染みのメンバーも集まっている

RTC終了後のPARTYで、マイネットジャパンの社員の方々と初めて話しをしたのだが立ち上げ期の会社が持つ独特の緊張感を彼らは持っていた

会社の立ち上げ3年は生存を問われる時期なので、スピードとチームの結束力が求められる
死にもの狂いで仕事ができるメンバーがここには集まっていた

私が、上原氏と始めて会ったのは昨年のSEM業界の忘年会だったのだが出合ったときから『どこでもドアを実現する』会社を作りたいと言っており普通の人とは持っているオーラが違っていた
起業家で成功するタイプは企業人としても一流でどこか違う雰囲気を持っている人が多い
彼のタイプは、独立しても成功するタイプである
起業家の成功要素に、その人を応援してくれる人が周りにどれくらいいるかであると私は考えているのだが
今回の設立PARTYに参加しているメンバーの顔ぶれを見れば彼のこれまでの生き方が見えてくる

そして、死にもの狂いで仕事ができるメンバーを集めた彼の人間力にマイネットジャパンの成功を確信した
起業が成功するか否かは、実はスタート時に大半が決まっている

私も起業家としてのスタートを切った上原氏を応援していきたいと思う

先日、面白法人カヤックの柳澤さんとおひるご飯をご一緒した

カヤックには、５つの信条と７つのキーワードから形成される「カヤックスタイル」なるものがあり
経営理念は「カヤックスタイルでつくり続けること」

５つの信条「かっこいい人間の五か条」
・独創性あふれる
・正直である
・おもしろさに貪欲
・情に厚く義理堅い
・頼りになる

７つのキーワード
１：「何をするか？よりも誰とするか？」
２：「鎌倉本社」～24時間あそび24時間働く～
３：「サイコロ給」
４：「漫画」
５：「つくれ」
６：「７７７Project」
７：「個人と法人のシナジー」

デジパで今、作っている５期のアクションプラン（企業方針）、クレド（デジパの信条）と似ているところがあり、また柳澤さんという人間に大変興味を持ちつっこんで話を聞いた

カヤックのシステムに憧れて応募してくる人は多いけど、コミットできる人は少ない
プロの集団であるということは、一人一人が自立しているという前提でカヤックの制度が成り立つ

話をしていて、このような結論になった
自由と自立はイコールであり背中あわせである
面白いことを実現するということは冒険である

カヤックでは、定期的に海外オフィスを開設していて今年はイタリアで社員が交代で行って
集中的に開発を実施している
コレも、実験の一つだそうだがこの冒険し続ける行動力は見習いたいと素直に感じた
来月、イタリアからお土産を買ってきてくれるそうなので土産話が楽しみだ

今日、クライアントの広報担当の方が来社されKiriLogの中の　「さおだけ屋はなぜ潰れないか？」と「ビジネスモデルよりメンバー」というブログがおもしろかったとほめていただいた。
よく読みこんでくれていて嬉しかったので
「どういうところがおもしろかったですか？」
と質問すると
「視点です」
とその方は答えられた。

私は決して器用なタイプの人種には入らないが、いつのころか
「人はいくつもの取り外しがきく顔をもっている」
ということに気づいた。

・社長としての顔
・父親としての顔
・旦那としての顔
・息子としての顔
・クリエイターとしての顔
・営業マンとしての顔
等など

みんな、それぞれ何役もこなしている。
ところが、社長業を長く続けると社長の顔しかできない人が出てくる。
いわゆる社長病である。
自分でつけた仮面が剥がせなくなるのである。
心理学用語ではこの仮面のことを「ペルソナ」と呼ぶ。

「役割に応じて視点を変化させる」
という話を経営塾ですることがあるのだが
子供の視線でしか見えないものもたくさんある。

今日は、社長ブログのコツを質問されたのだが
わたしの答えは、
「リラックスして書くことである」
がんばりすぎると、ついつい社長の仮面が剥がせなくなる。

夜にベンチャーエントリーの辻口さんが引越し祝いに駆けつけてきてくれその後、赤坂の「博多味問屋」へ食事に行きました。
２人で食事したのは初めてだったのですが、ぽんぽん飛び出てくる「辻口語録」
それが、大変わかりやすい。

上手くいっている経営者は、過去の経験から得た「自分の言葉」を持っています。
アウトプットで人を動かすには、インプットと自分の考えが必要だと実感しました。

デジパのクレドを作ったのですが、今度は「デジパ語録」を作ってみようと思います。

2件目で、共通の友人であるパッキーが参加してくれ今夜を締めくくりました。

「Vodcast」の第4弾としてグローバル・ファイナンシャル・サポート社長 品野修三氏との対談をお送りします。映像と同時に音声ファイルのみをPodcastで配信しています。

品野氏は10代より起業を考え、英会話学校、広告代理店など多数の起業を経験。40歳での大病をきっかけに資産運用を勉強し、平成14年グローバル・ファイナンシャル・サポート株式会社を創立した根っからの起業家。

グローバル・ファイナンシャル・サポート株式会社はレジャーホテルのオペレーション事業と特殊用途不動産を対象としたファンド組成事業で注目を集めるベンチャー企業。ホテルオペレーションでの資産運用ファンドを中心に、さまざまな金融総合サービスを提供。

対談で過去をさかのぼっていくと、私が関西で学生だったころに活躍していた学生起業家で今は上場企業の経営者になった共通の人の名前が出てきて、面白かったです。

今夜は、ニュージーランドの起業家であるImmuno Research社の高橋さんと日本橋で食事をしながらビジネスの打ち合わせです。
高橋さんはたまたま、NZのスキー場で知り合った友人から鹿牧場を15年前に購入したのをきっかけに次々と事業を立ち上げ現在は、代替医療をビジネスのドメインに置き世界中を飛び回っている。
薬品の基礎研究を行うのに、日本はNZの7倍、アメリカの5倍の予算がかかるそうだ。
違いは国の規制緩和の差だという。
もっとも、お金に群がるスピードは東京は桁違いに速いのを実感するそうだ。
私も、17年前にNZに1年間住んでいたが日本の本州の広さに人口がわずか400万人、食と不動産が先進国にしては桁違いに安い。
たまに、NZに遊びに行くが、土地と食が安い国は本当に豊かさを感じる。

かつて昔いっしょに住んでいた日本人のフラットメイトが、現地で旅行会社の経営をしているのだが　日本人の観光客から
「NZで会社経営するなんてすごいですね」
とよく賞賛されるらしいが、友人のジョーいわく
「生き馬の目を抜くといわれる東京で仕事をしているあなた達の方がよっぽどすごいですよ」
と返すそうだ。

今夜は、高橋さんのおかげでNZへの夢が広がった。

「Vodcast」の第3弾としGMOペイメントゲートウェイ社長 相浦一成氏との対談をお送りします。映像と同時に音声ファイルのみをPodcastで配信しています。

相浦氏はIBMをスピンアウト後、株式会社カードコマースサービス代表取締役に就任。
2005年2月社名変更し、GMOペイメントゲートウェイ株式会社代表取締役となり、現在に至る。

GMOペイメントゲートウェイ株式会社はクレジットカード決済全般にかかわるアウトソーサーとして、電子商取引等の非対面販売向けのクレジットカード決済処理サービスを提供。2005年4月にはマザーズ上場を果たすなど、急成長を続けている。

私が2002年に相浦氏と出会った時は、赤字のカードコマースの社長を引き受け2年で黒字転換を果たした年だった。
私の事を「髪の毛が茶色いからあやしい」とか口では言うが、いろいろ親切にしてもらった。
その年から3年で見事にGMOペイメントを時価総額500億円の株式公開企業に成長させた。
その論理的な営業戦略、戦術の立て方には特筆すべきものがある。
先日も新しいSWOT分析のやり方を教えてもらい、デジパの経営戦略を立てる上で大変勉強になった。

ちょっとまじめな対談になりましたが「Vodcast」をご覧下さい。

第17回キリログポッドキャストラジオはベンチャーエントリー社長 辻口寛一氏との対談（後半）でお送りします。テーマはベンチャー起業について。前、後半2回に分けての配信。 （再生時間 ： 約10分 / 2.3MB）

辻口氏は、私と同世代の起業家であるが２０代の時に経営者になろうとう欲求は皆無だったとの
ことです。
ＭＢＯの手法を使って、社長になったそうですがＭＢＯという言葉は後で知ったそうです。
最近の、社長は辻口氏のようなタイプが増えています。
価値観とか志で、経営者になる人が多いのを感じます。

私は、これが日本的経営だと信じています。

第１7回キリログポッドキャストラジオはこちらから

第16回キリログポッドキャストラジオはベンチャーエントリー社長 辻口寛一氏との対談でお送りします。テーマはベンチャー起業について。前、後半2回に分けての配信。今回は前半です。 （再生時間 ： 約10分 / 2.3MB）

辻口氏は立教大学文学部心理学科卒業後、株式会社日本旅行、株式会社リクルート人材センター（現リクルートエイブリック）を経て、 1991年ベンチャーエントリーの前身であるNIF-CAの設立メンバーとして入社。
2000年8月に、最近日本でも定着しつつつあるMBOを実施し独立。
オーナー経営者となる。
2001年4月に社名を「ベンチャーエントリー」に改称し、現在に至る。
ベンチャーエントリーはベンチャー企業に特化した、人材紹介会社。
日本の人の流れを変えるという志のもとに事業を展開している。

第１６回キリログポッドキャストラジオはこちらから

第13回キリログポッドキャストラジオは前回に引き続き北国からの贈り物　加藤 敏明氏との対談でお送りします。今回は後半部分です。（再生時間 ： 約11分 / 2.8MB）

第１３回キリログポッドキャストラジオ放送中。

第12回キリログポッドキャストラジオは楽天市場のカリスマ店長「北国からの贈り物」加藤 敏明氏との対談でお送りします。（再生時間 ： 約12分 / 2.9MB）

加藤氏は楽天市場の人気ショップ、「カニ市場/北国からの贈り物」店長。「カニ市場/北国からの贈り物」は楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤーを3年連続で受賞し、今年は全国イーコマース協議会が主催するベストECショップ大賞を受賞。
蟹をネットで月間1億円以上売るという、楽天市場ではカリスマ的存在。
人生のミッションを北海道の自然保護におき、雑誌「ファウラ」を自費出版する理念型経営者である。

第１２回キリログポッドキャストラジオ放送中。

第11回キリログポッドキャストラジオは私の２０代からの友人であるワイキューブ社長 安田佳生氏との対談でお送りします。テーマは会社を伸ばす社長とは。（再生時間 ： 約12分 / 2.8MB）

ワイキューブはＨ１５年度の新卒者の人気企業ランキングがベスト３２位となり、安田氏の「採用の超プロが教えるできる人できない人」は１８万部を超えるベストセラーとなっています。

今回は、「元、営業マン社長の弱点」「売り上げは買うもの」について本気で取材するはずだったのですがいつもの世間話になってしまいました。

第１１回キリログポッドキャストラジオ放送中。

第10回キリログポッドキャストラジオはL.P.Dの社長 大久保隆一郎氏との対談でお送りします。（再生時間 ： 約12分 / 2.8MB）

Ｌ..Ｐ.Ｄはアパレルメーカー各社のブランドに靴をOEM供給しているメーカー。
「カンボジアの子供たちに学校を贈ろう！プロジェクト」
などユニークな活動を通して社会貢献を実践する。
大久保氏とは2年前に「新卒ポータルサイトに掲載している最も小さい企業」
という話で盛り上がったのが良い思い出だ。
ちなみに当時、デジパが5人、Ｌ..Ｐ.Ｄが7人という社員数だった。

第10回キリログポッドキャストラジオ放送中。

第9回のキリログポッドキャストラジオはSBSグループ 鎌田正彦氏との対談でお送りします。
テーマはベンチャー企業を成功させるポイントとは。

鎌田さんは昨年、自ら創業したSBSをジャスダック市場に株式を公開。
「売上100億までは社長が出金管理をしろ」
「東京には金の成る木が生えているのに誰もつかもうとしない」
等、独自の経営理論は若手経営者の指南役となる。

どんな理論家も、実戦を戦った体験者のエネルギーには勝てないということを鎌田さんからは感じます。

第9回キリログポッドキャストラジオ放送中。

キリログポッドキャストラジオは好評でクライアントとの打ち合わせの場でも話題にあがります。

今日は、ブラッシュアップ・ジャパン株式会社社長 秋庭洋氏との対談でお送りしています。テーマは就職について。

秋庭氏は株式会社リクルート勤務を経てベンチャー企業に特化した就職サイト「就職コンパス」の企画・運営を行う株式会社ワイキューブの経営に携わった後、２００１年９月に第二新卒者をはじめとする若手求職者の就職活動を支援するブラッシュアップ・ジャパン株式会社を設立。自らも既卒未就職者であり第二新卒者であった経験を踏まえ、独特の大阪弁で若手求職者に熱いメッセージを送り続ける。

クリスマスの夜だというのに、いつものごとく悪友２人とワインを飲んでいる。
10年を超える付き合いなので、新鮮な話題はほとんどない。

しかし、最近2人は隠し事が多い。

Ｙ氏は、最近汐留めの高層マンションに引越。
更に、トータルワークアウトに通いだしベンチプレスを始めるなどと不可思議な行動をしている。
Ａ氏は、バーニーズニューヨークで服を買い始め来月号のメンズ雑誌ＧAINERに登場するらしい。
私の知る限り、ファッションに無頓着な男だったのにいったい何が起きているのだろう.................

神楽坂のＢＡＲを出た後、Ｙ氏と次の店に行くことになり2人で青山に移動。
青山のタストヴァンに行くが、周りは全てカップル。
Ｙ氏がおしゃれな店に連れて行けと言い出したので青山に行ったのだが、クリスマスということを忘れていた。
「やってしまった」
と思ったが後のまつり。
場違いな雰囲気の中で二人、カウンターでシャンパンを飲み始める。

でも、この光景はどこかで経験したことがある。
「これはデジャブーだ」

24歳の時に、Ｙ氏と大阪で出会ったころはまさか青山でクリスマスに2人でシャンパンを飲んでいるなんて思いもよらなかった。

本当に、これほど性格が違う二人が。

いやー神様はいたずら好きである。

友人の安田氏が書いた3冊目の著書「採用の超プロが教える伸ばす社長つぶす社長」を読む。
おもしろさより懐かしく、時効話を読ませてもらった。
私たちが27歳のころは、お客さんからの入金があれば高い酒を飲みにいきクラブで遊んだ。
そして気づけば3日後の支払いが出来ず、クライアントに納品もしていない入金を頼みに行くという馬鹿な振る舞いをしていた。
でも、人間一度はやってしまうものだ。
やってしまって初めて自分の馬鹿さかげんを知るもの。
「陰極まれば陽となす」
である。
人間は本来、馬鹿げたことをやり続けたい動物である。
先日、40代のエリート公務員が突然、公金を横領して遊びが金に使ったという記事が出ていたが
気持ちはわかる。

確かに20代の経営者としての失敗は肥やしになる。
しかし、20代のころレベルの高い社員は決して入社してこなかった。
そんな会社に入社したくはないですよね。